精益五常審核領袖(綠帶)課程

　

一. 目標

　

全面實施精益五常(L5S)管理，激發員工潜能，培養員工的主動性及創新能力，藉以提升產品及服務的品质、效率、環保及減低成本，從而加强競爭力。更可成為精益五常之成功認証企業，指標為：開源 +10%、節流 -10%。

　

二. 簡介

2.1　精益管理
踏進2008年，油價飆升到US$100/桶，精益管理對每一個企業來說已是燃眉之急。「改善」日文稱為Kaizen，是激發潛能的好方法，在日本Kaizen和5S是「管理孖寶」。Kaizen是美國品管之父Edwards Deming在1960年代從美國進日本，鼓勵每個員工在他們視線所及的範圍，不斷提出改善品質與效率的小方案，累積無數個小的創新與改善，使得日本企業質素及生產力大幅提升。Wal-Mart的創辦人Sam Walton引以自豪的是，每一天都致力於進行某些改善，從來沒有一天停止過，帶領Wal-Mart成為全球最大企業。日本豐田汽車集團更將「改善管理 」昇華，定名為「精益管理」，2006年豐田在全球的利潤為港幣一千億，雄居全日本企業之冠，同年福特集團在全球的虧損也為港幣一千億！2007年6月更成為全球最大及最賺錢的汽車集團。現由豐田顧問及全球「改善學會」 的始創人 今井正明 之上任中港合夥人 何廣明教授 親自傳授，他全球首創的 「精益五常」。

2.2　精益管理 策略
如果公司的雇員表現出以下各種態度，那麼它就會失敗:“咱們到此為止吧 ”和“我們已經做得夠好了。因此，把改善作為全公司的一個持久過程是比較重要的。管理者必須把持續改善的目的整合進公司的策略策劃過程當中並用一個能達到下列目的的改善策略:
通過小小的、漸漸的改善來維持和改進工作標準

  • 確定維持工人工作水平的責任人，管理者應成為改善的標準
  • 提出一個可以實現改善目標的系統方法和一些解決問題的工具
  • 公司內的任何一天都應有某種改善工作發生，作為TQM運動中的一項管理工具
  • 以稻香集團為例，精益五常帶來一個月節省成本超過HK$1,000,000

2.3　精益管理 與其他管理體系的關係
L5S + 五常法* (5-S*) è (ISO 9000 + 5-S/6-s* ) è APBEST*

L5S (Lean 5-S) ＝ 精益五常 (綠帶課程 + 認證服務) – www.hk5sa.com
五常法5-S ＝ 全球首創~五常法 (綠帶 + 藍帶 課程 + 認證服務) – www.5skz.com
5-S/6s ＝ 五常/六式碼法 (綠帶課程 + 認證服務) – www.hk5sa.com
APBEST ＝ Asia Pacific Business Excellence STandard (亞太卓越企業大獎) – www.apbest.org

2.4 全球首創: 精益管理 (L5S) 十步曲
L1: 設計錯誤 　L2: 產銷不順 　L3: 人員材料　 L4: 水電煤訊　 L5: 器材利用
L6: 機具故障 　L7: 流程不均　 L8: 品質不良　 L9: 庫存過多　 L10: 地面空間
　註： 每步「五」個「常」法(Standard)，共50點「精益五常TM」(L5STM)

三. 課程特色

簡明實用，迅速見效

精益管理 審核領袖 (綠帶) 培訓 課程大綱

第一堂

第ニ堂

1) 精益管理介紹

5)精益管理審核報告 (照片案例)

2) 精益管理審核表及審核 (+ VCD個案)

6)精益管理推動方法(+ VCD個案)

3) 精益管理認證企業現場審核

7)精益管理手冊編寫及認證介紹

4) 精益管理企業審核習作 + 10 張照片 #

8)精益管理領袖審核測驗 #

#學員在實施精益管理審核和筆試上成績滿意，將獲香港五常法協會頒發之 精益管理審核領袖證書 或 優異證書

　

四. 導師簡介

　

©何廣明 教授　(香港五常法協會創會主席、國際ISO9000及TQM會議創會主席、中國餐飲年鑒理事長)

何教授是五常法的始創人，他與香港政府工商署、醫管局、房屋署、社會福利署及過百間本港及中國企業合作，在研究、發展及推行這計劃上經驗豐富。在98-00年受工商業支援資助計劃委任推行香港五常法運動，已培訓了超過10,000人，并創立了香港五常法協會。更加上優質教育基金資助的十間學校，成效顯著。何博士在1996年已是英國首位品質及策略管理講座教授，亦是首位英國華籍管理學教授，更是英國負盛名的 “Managing Service Quality” 主編和香港的「品質與管理」編輯顧問，也是HKMA品管大獎的評判。他現是英國國際商學院的策略及品管教授、英國Paisley、澳洲RMIT、瑞典Vaxjo商學院和香港中文大學的品管客座教授、廣州中山大學的卓越管理桂冠教授，牛津大學Said商學院「精益管理」訪問學者，現正是進一步幫助各行業推廣五常法的好時機。

 

　

五. 精益管理 審核領袖培訓 (綠帶) 課程 收費標準

　

收費標準 *:

一般

五常法綠帶

1人

HK$1,200

HK$1,100

2-3人 (來自同一機構)

HK$1,100/人

HK$1,000/人

4人或以上 (來自同一機構)

HK$1,000/人

HK$1,000/人

* 送 何教授全球首創之「精益五常TM」50點審核表 + 筆記。

　

六.課程時間及申請表格

　

~ 全球首創之：【精益管理】審核領袖 (綠帶) 培訓 課程 申請表 ~

（閣下會於開課前一星期收到電郵或傳真通知上課詳情。）

中文填寫附頁表格及繳交申請費用,寄往上述地址，支票抬頭「香港五常法協會」。

所有資料，將以保密。

開課日期：08年5月31日(六）及 6月14日(六）2:00至5:30pm

　

1. 申請人姓名： 　 職位： 　
2.機構名稱： 　
3.地址： 　
　電話： 　 手提： 　 傳真： 　
　電郵： 　
4. 業務概述
　背景： 　
　策略： 　

　

　 填妥後請先傳真至3005-4820(暫不接受網上申請)，然後將報名表格連同劃線支票在開課前一星期寄往 - 火炭坳背灣街 33-35號世紀中心14樓N室 香港五常法協會收，支票抬頭「香港五常法協會」或「Hong Kong 5-S Association Ltd」。查詢請電：2144-4522  傳真：3005-4820

　

　　課程申請表：L5SGB-05.PDF